Amazon团队组织架构绩效考核思维导图

亚马逊团队组织架构,绩效提成方案是一家公司的核心,所有的发展规划和人员配比都是围绕着这个来执行的!

最近在新公司整理一份亚马逊公司的组织架构图,梳理整个公司的发展规划和后续的人员配比,其中包含了运营,营销推广,财务,美工和供应链岗位,做了较细的划分。当然,这个是在前人的基础上加上了以前公司的配比做出来的组织架构图。

这个组织架构是属于中等规模的亚马逊团队需要配备的人员,小型团队中美工,营销推广是可以外包出去的。如果有想法进入亚马逊这个市场的资本或者个人,可以参考这份文件。

亚马逊组织架构思维导图
亚马逊组织架构思维导图

图片略大,原文件可以联系十年,留下你的联系方式!

2020年疫情影响了大部分卖家2-3个月的销量,也导致很多亚马逊公司出现资金链的问题,但是还是有很多亚马逊公司对热销的产品在年前海运走了上万库存过去,之后的限制发货使得他们在3月4月都实现了销量的指数增长,毛利也是高的吓人。

进入8月份,淘汰了一批资金链出现问题或者货物中转不及时的卖家,留下的都是有实力的公司。现如今仍然有很多小卖家涌入这个市场,因为疫情对应的就是发展,亚马逊公司借助疫情已经赚的盆满钵满。

对于亚马逊卖家来说是机遇也是挑战,对想进入亚马逊的资本来说正好可以好好考虑下公司架构和产品方向。

顺带十年整理了亚马逊团队的提成方案,绩效考核方案和团队重点工作安排,一并分享给大家!同样,要原文件的请留下联系方式。

亚马逊团队提成方案
亚马逊团队提成方案
亚马逊运营KPI考核
运营KPI考核
亚马逊运营主管KPI考核
运营主管KPI考核
亚马逊运营总监KPI考核
运营总监KPI考核
亚马逊运营工作安排
亚马逊运营日常工作安排

现在的亚马逊并不是只有深圳有成规模的公司,10年在江苏见了两家亚马逊公司,一家做床上用品,去年销售额在20亿RMB左右,一家做家具,去年销售额在5亿RMB左右,他们的销量在2020年开始就猛涨,这就是品类的缘故,深圳电子产品很豪横,但是在其他品类还是有所欠缺,这也是10年之后主攻的方向。

亚马逊已经没有所谓的红海蓝海类目了,都是红海,有的只是品类壁垒的高于低,对于资金链要求的多与少的问题。所以做哪个品类需要提前估算达到一定销售规模,工厂那一批货,海上飞机上一批货,亚马逊仓和海外仓一批货,需要多少的资金流去布局,这个很重要。


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跨境从业10年,独立站推广5年,亚马逊4年多,做过推广主管,运营主管,现任刚起步创业型公司亚马逊经理,接触无数服务商,了解亚马逊各种坑,打过爆款。对独立站SEO优化和推广,红人营销,亚马逊选品,运营和推广有自己独特见解!

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15 Comments on “Amazon团队组织架构绩效考核思维导图”

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